“到2030年，規(guī)上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全覆蓋。”今年4月，工業(yè)和信息化部等七部門發(fā)布《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案（2025—2030年）》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），對(duì)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展提出了新目標(biāo)和路線圖。熱潮之下，醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展如何乘“數(shù)”而行、提“智”增效？6月6日-8日，在由現(xiàn)代中藥創(chuàng)制全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主辦的“第十屆智慧制藥學(xué)術(shù)產(chǎn)業(yè)大會(huì)”上，諸多專家圍繞醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)問題展開“智慧”碰撞。
避免盲目“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”，數(shù)智化轉(zhuǎn)型技術(shù)路徑清晰
中國信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所副所長(zhǎng)閔棟對(duì)《方案》出臺(tái)背景、基本思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施、典型應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了系統(tǒng)解讀?！秾?shí)施方案》以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展為主線，以數(shù)智化改造為主攻方向，以場(chǎng)景應(yīng)用為牽引，以場(chǎng)景化、圖譜化方式，推進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)高端化、智能化、綠色化、融合化發(fā)展。提出2027年和2030年這兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，并從四個(gè)方面部署了14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。
閔棟表示，人工智能是特別重要的部分，針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，包括醫(yī)藥企業(yè)管理、流通管理、臨床應(yīng)用等方面要形成一批標(biāo)志性應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)在算力平臺(tái)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施方面要能夠提供一些支撐。
針對(duì)熱潮之下，一些醫(yī)藥企業(yè)存在“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”的盲目現(xiàn)象。現(xiàn)代中藥創(chuàng)制全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任張伯禮認(rèn)為，人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等為代表的新技術(shù)推動(dòng)了第四次工業(yè)革命，一方面醫(yī)藥工業(yè)要搶占先機(jī)，但另一方面在熱潮之下仍需保持冷靜。他強(qiáng)調(diào)說，技術(shù)是手段，發(fā)展才是目的，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段和不同應(yīng)用需求，如質(zhì)量提升、降本增效、新藥研發(fā)等需求，穩(wěn)步推進(jìn)新技術(shù)的落地應(yīng)用。
“自十年前，在工信部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下制定‘中國智慧制藥2025行動(dòng)綱領(lǐng)’后，我們通過多種形式，組織實(shí)施了制藥企業(yè)‘數(shù)轉(zhuǎn)智改’，已取得豐碩的理論和實(shí)踐成果，涌現(xiàn)出一大批藥品智造生產(chǎn)線、智能藥廠或車間，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效益轉(zhuǎn)型，被評(píng)上省級(jí)智能工廠，入選國家卓越級(jí)智能工廠或國家級(jí)綠色工廠。”國家藥典委員會(huì)執(zhí)委、浙江大學(xué)藥學(xué)院程翼宇教授說，隨著今年《方案》的落地實(shí)施，醫(yī)藥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)路徑將更加清晰，還會(huì)有更多醫(yī)藥工業(yè)受益于此。未來將加速把AI制藥機(jī)器人落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“智慧精益制藥”的技術(shù)跨越。
針對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求，“模塊化”助力中小企業(yè)融通創(chuàng)新
《方案》提出要“推動(dòng)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新”。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中存在大量中小企業(yè)，如何幫助中小企業(yè)降低智能化門檻和成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級(jí)？
閔棟認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)純粹的技術(shù)問題，還需進(jìn)行相關(guān)管理制度，包括體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)型。如建立一把手負(fù)責(zé)制，成立專門機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)，同時(shí)聚焦企業(yè)發(fā)展的切實(shí)需求，來支持建設(shè)數(shù)智制藥設(shè)備工廠、卓越企業(yè)等。
程翼宇表示，轉(zhuǎn)型意愿取決于能否切實(shí)解決行業(yè)的痛點(diǎn)，當(dāng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型能有效滿足安全生產(chǎn)、質(zhì)量和效益提升、節(jié)約成本、綠色低碳等緊迫需求時(shí)，制藥企業(yè)自然會(huì)積極擁抱變革。
“以往新藥從獲批到上市需經(jīng)歷漫長(zhǎng)的工程轉(zhuǎn)化周期，而AI技術(shù)徹底改變了這一局面，可大大縮短中試時(shí)間，將‘試錯(cuò)式研發(fā)’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;精準(zhǔn)攻關(guān)’，加快新藥投產(chǎn)上市。”程翼宇舉例說，“我們?cè)谥扑幖夹g(shù)升級(jí)方面的重要突破是，通過AI機(jī)器人優(yōu)化生產(chǎn)過程參數(shù)，既保證藥品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率、節(jié)約資源和消除浪費(fèi)，在確保藥品質(zhì)量的同時(shí)有效控制了生產(chǎn)成本。在合作技改的企業(yè)中，有的節(jié)能減耗達(dá)40%以上，為百姓用得起、吃得上好藥做出了技術(shù)貢獻(xiàn)，獲得企業(yè)的積極響應(yīng)。”
對(duì)于部分中小企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的擔(dān)憂，張伯禮則建議，把成熟的關(guān)鍵技術(shù)模塊化、成套化設(shè)計(jì)，針對(duì)企業(yè)具體問題，如提取、干燥、包裝等環(huán)節(jié)提供專項(xiàng)解決方案，并配套開發(fā)相應(yīng)的成套裝備。這樣中小企業(yè)哪部分薄弱，就選擇哪部分改造提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，有效提升工藝技術(shù)水平，精準(zhǔn)幫扶中小企業(yè)解決技術(shù)瓶頸問題。
醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型更是對(duì)人才培養(yǎng)模式的革新。針對(duì)相關(guān)高端人才缺口，程翼宇指出，“新工科+藥學(xué)”的跨界培養(yǎng)模式是應(yīng)對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型技術(shù)挑戰(zhàn)的核心策略，應(yīng)打破學(xué)科壁壘，將藥學(xué)與制藥工程、控制工程、系統(tǒng)工程、信息工程等工程學(xué)科以及人工智能融合納入教學(xué)體系，形成中國式制藥高端人才教育模式。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)，智慧制藥工程是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，需要先進(jìn)的制藥工程科技與AI技術(shù)交融。
編輯：郭成
